案例情景: 财务部总会每月按照惯例请手下员工吃一顿,一天,他走到休息室叫员工,通知其他人晚上吃饭。快到休息室时,听到休息室里面有人在交谈,他从门缝看过去,原来是和销售部员工在里面。对说:“你们对你们很关心,我见他经常请你们吃饭。”“得了吧。”不屑的说,“他就这么点本事笼络人心,遇到我们真正需要他关心,帮助的事情,他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事来说,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职机会也大大增加。我们部几个人都很想去,但却一点都没察觉到,也没积极为我们争取,结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真正关心过我们。”“别不高兴。”说,“走,吃饭去。”只好满腹委屈地躲进自己办公室。 根据上述案例,请指出上司和下属的错误主要有哪些?上司和下属接下来可以怎么做?