背景资料 某公司中标一移动通讯公司综合楼,并成立项目经理部。该工程结构形式为框架一剪力墙,于2002年1月1日开工建设,合同工期为150天,由于混凝土用量较大,采用商品混凝土。 问题 1. 简述工程项目进度控制的程序。 2.该项目施工进度控制的目标是什么?如何落实该控制目标? 3.该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划?原因是什么? 4.如果在进度控制时,混凝土的浇筑是关键工作,由于商品混凝土的运输原因,使该项工作拖后2天,会对工期造成什么影响?为什么? 5.在进度计划的实施过程中,施工单位应加强检查工作,其检查的内容有哪些?提出的施工进度报告的内容有哪些?