案例2 上海是中外合资、国有控股的现代化通信信息企业,总注册资本为12050万美元,现有员工3600人。20世纪90年代以来,主导产品的产量、销售收入始终在本行业居于首位。公司的产品结构主要由两部分构成:(1)传统产品:指S12系列程控交换机系列;(2)新产品:相对S12产品而言,由移动、数据、接人和终端产品构成;产值比例约为8:2。 上海企业内部的供应链建设状况,例如,有良好的内部信息基础设施、ERP 系统、流程和职责相对明晰。但上海与外部供应链资源的集成状况不佳,在相当程度 结合案例试分析集成化供应链管理流程设计与重组的内容。