（二） 某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。 实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（）。