A.
燃尽图显示在一次迭代或发布中的剩余工作量。这些图可以用来追踪实际速度和预期速度的对比,评估项目绩效。
B.
燃尽图用来预测团队最可能的速度,团队按照这个速度去开发即将到来的冲刺或迭代交付物,从而促进有效计划。
C.
燃尽图是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。
D.
燃尽图先鼓起后落下的情况,原因可能是计划会常常漏掉一些事情,所以开工后不但不燃尽,还发现了很多新的任务。
E.
燃尽图先完美燃烧,然后突然停止燃烧的情况,可能由于任务划分太粗,导致对工作量的错误估计,到最后发现余下时间难以完成。
F.
燃尽图先缓慢燃烧,然后到快燃尽的时候剩下一堆没完成的任务,被推迟到下个周期的情况,可能有些任务是次要的“可以不做的”,或者是被动地发现有些故事没有完成导致的。