【判断题】无边界行为是通用电气公司总裁杰克·韦尔奇提出的。()
【简答题】杰克.韦尔奇的改革 为什么韦尔奇要对通用电气公司进行改革?
【简答题】在担任通用电气公司CEO的20多年里,韦尔奇发动了太多的变革。这些变革使通用电气公司不断整顿、关闭或出售一些业务,大量员工被辞退,与此同时,韦尔奇却不断加大一些看似无意义的投入,如修建健身中心、宾馆和会议中心等。外界对他的这些举动感到不解,报道批评他的行为,员工们也抱怨不满,有些被裁员的管理层甚至做出了抵抗,组织反对变革。 尽管如此,韦尔奇还是坚持持续变革,在他看来,一家企业要么不断进行变革,要么...
【简答题】美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克·韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”,为此,他实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的展开,打击了公司中的弊端,减少了烦琐程序。 实行了全员决策,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优...
【单选题】美国通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇说过:“()是最重要的资产”。
【判断题】无界限组织是美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇设想的一种理想的组织结构。( )
【单选题】韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的()特色。
【简答题】可否设想一下,韦尔奇如何推动通用电气公司的改革?
【简答题】通用电气的全员决策 美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策'制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。...