有多年开发经验的被任命为某应用软件丌发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括丌发、测试人员共10人，兼任配置管理员的工作。 按照客户的初步需求，估算了工作量，发现工期很紧。因此，在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和丌发工作。 在编码阶段，发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。 到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。 请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。