阅读下面短文，回答下面问题。 一位日本企业家在总结他的成功管理经验时，对中国古典小说《西游记》中的用人策略推崇备至。难道这本写于明代万历年间的《西游记》果真藏有现代管理学的真谛? 我们不妨把佛教、基督教、伊斯兰教这三大宗教比做全球名列三甲的跨国大公司。佛教公司的大老板为了实现全球化发展战略在中国作市场推广，经中外高层领导慎重决策，千挑看中了，遂委以中国区域首席代表的重任，希望他取回真经，传承衣钵，拓展事业，做大做强，并给他配备了精兵强将，悟空、八戒、沙和尚做助手，为坐骑。 如果光从表象看，的个人才干与他的几个助手相比似乎一无所能。论降魔伏妖，他不如神通广大的；论吃苦耐劳他不如憨厚拙朴的猪八戒；论勤勤恳恳他不如任劳任怨的沙和尚。但公司大老板偏偏让他做了中国区域市场的第一把手。原因很简单，就是因为具有以上几位均不可比拟的对事业的坚定信念，有不取回真经绝不罢休的执著精神。结果证明，老板的确有眼光。尽管取经路上师徒四人经历了九九八十一难，悟空几次含冤离职，八戒也多次叫嚷散伙，但只要在，信念就不灭，团队就不散，最后他们终于取回了真经，也成为了一代宗师。这不能不说是公司高层选拔主帅的远见卓识：有信念者才能成就大事业! 反观我们的用人机制，有多少是从具备坚定的理想信念、有使命感和责任感考量的?鞍前马后、吃苦耐劳的猪八戒往往最容易成为领导心头的第一人选；勤勤恳恳、老实听话的沙和尚自然也是许多领导力荐的后备干部；而本领、桀骜不驯的，虽然不甚讨领导欢心，但也有可能坐上第一把交椅，毕竟人才难得嘛。 人才确实难得。但是这样的组合，上西天取经一定会半途而废。《西游记》的处就在这些将帅之才各就各位，适得其所，每人在各自适合的岗位上干好自己的工作。勇者开路，能者显才，智者献策，而将将之是那些对终极目标抱有坚定信念的贤人志士! (华《里的用人奥秘》) 选中的是谁：