能力与待遇 主人将货物分成两份 , 平均分给驴和骡背 , 驴看到自己背的东西和骡一样多 , 很气愤地说 : 人们给骡吃的食物比我多一倍 , 却让我和它驮负一样重的货物 。 走了一段路以后 , 主人看到驴支持不了 , 就把它身上的货物移一部分到骡背上 。 再走了一段路以后 , 驴更没精神了 , 又把货物移过去一部分 , 最后 , 驴身上空无一物 。 这时骡瞪着驴说 : 你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗 ? 请根据人事心理学的相关理念 , 从个体 , 群体 , 管理三个层面 , 以及人才选拔 、 培养 、 绩效考核与激励等角度考虑 , 如何促进员工能力提高和加强待遇的公平性 。 以下五个问题 , 供讨论时参考 : 1. 如何识别和培养人的能力 ? 2. 如何因人而异 、 因地制宜 , 对员工实施差异化管理 ? 3. 如何看待公平性和社会比较现象 ? 如何保证待遇的公平性 ? 4. 如何进行工作分类 ? 做好人 - 职优化配置 ? 5. 人力资源管理者完善考核制度 ? 如何做好各项制度的 、 沟通与引导 ?