甲公司的公路大桥建设项目为何延迟 甲公司两年前承建了一个公路大桥项目,合同规定工期为 3 年,工期若有延迟,则每延迟一个月需要支付约为客户付款额 2% 的罚金。该项目的记录表明,目前项目进度计划只完成了 50%, 而且存在很多问题。该公司的上级部门对该项目进行了深入调查,调查结果发现:该项目工程设计的变更次数太多;项目专业技术人员严重不足;工作质量不合格的比率非常高。 问题: 1. 作为项目经理,你认为导致该项目延迟的原因是什么? 2. 该项目在范围管理方面存在哪些问题?症结何在? 3. 你认为该项目现在是否还需要作出范围变更?如果需要,应该在哪些方面作出变更?