是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命为技术科科长。上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把调走。当要一份技术资料时，连着加班三天替他赶了出来，连一句表扬的话也没有。到了月底，还在厂部会议上说，不能胜任工作，建议把调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（）。