前进通用机器厂金属加工车间主任,不久前去财经大学参加一个管理培训班,给他印象最深的,是一位关于群体决策的讲演。强调说,根据大量国内外研究结果及实践表明,只要给广大员工以机会,他们就会集体想出高明的主意,领导也是会乐于采纳的。即是说,应当充分发扬民主,让各班组去做主,制定有关他们工作的决策。 觉得这很有道理。短训班结束回到车间后,决定要在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把某车间第二工段25名员工全部召集起来,对他们说,因为他们工段新添置了高效率的、自动化程度相当高的设备,几年前制定的老生产定额看来已过时,显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下集体,决定他们的定额该是多少合理。布置完了讨论,就回车间办公室去了。他觉得自己不该去参加讨论,领导在场,大家不易畅所欲言,而且显得对大家不够信任。但他坚信,群众总会他本人都不敢提出的先进标准来。 一个小时之后,又回到那工段。工人们说,他们都觉得原来的定额不够合理,过高;现在既然授权他们自己来设置定额,经集体讨论决定,新定额应比原来降低100%。这使大吃一惊,跟他本来的如意算盘正好截然相反,完全出乎他的意料之外,使他一时不知所措。 该怎么办呢?接受大家的决定吧,又实在太低,肯定要赔钱,对厂里怎么交代得过去?拒绝吧,失信于民,下次谁还听你的? 论述题: 的做法算不算真正发挥民主?真正的民主管理应该具备哪些条件?这种问题该让班组决定吗?