授权的障碍 大华公司的张老板从某个大企业挖来了精明强干的担任公司的总经理,并将公司的大小事务均交由全权处理。由于得到授权,便结合公司的特点和实际情况,对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的变革,将公司原先的品牌经营模式转变为OEM(贴牌生产)服务模式,并提出了颇具创新意识的OEM改进方式,变被动的OEM服务为主动的OEM服务,得到众多客户的认同与支持。然而,当意欲更深入地推动企业的变革时,他发现,其实自己手中的权力十分有限,虽然张老板总是客客气气地对其进行鼓励,但的内心里却非常地困惑,久而久之,的变革锐气便渐渐地消失了。 分析: 1、张老板在授权上的主要障碍是什么? 2、这种障碍产生的原因可能是什么? 3、你有什么好的建议?