案例分析 :我的四大失误 第一,盲目追求发展速度。 1995 年 10 亿元, 1996 年 50 亿元, 1997 年 100 亿元。然而目标越大风险越大,不经过科学的论证,没有必要得组织保证,必然损失惨重。 第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机,几乎拖跨了整个公司。 第三, " 巨人 " 的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占 90% 以上,其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。 第四,没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后,我忽视了技术创新这一 " 巨人 " 电脑的生命线,连续两年在世界反应平平,到 1996 年, " 巨人 " 才推出了 M-6407 桌面排版系统。 问题: 1 、 你认为,巨人集团失败的主要原因是什么?请根据案例中提供的素材举 2 个以上的例子说明。 2 、巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么?