新奇蔬菜企业的决策。彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家,现在他已有平米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼并且聘请了一批农业专家顾问,莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天,他在一家杂货店看到一种樱花球花椰菜与花椰菜的杂交品种,他突发奇想,决定自己建立温室培育杂交蔬菜。莫斯雇佣了一班专门搞蔬菜杂交的农艺专家,这个专家小组专门负责开发类似于他在杂货店看到的那些杂交品种蔬菜,并不断向莫斯提出开发新产品的建议,在他们的帮助下,开发出了菠生菜、橡子萝卜瓜以及柠檬辣椒等新品种。这些新产品深受顾客欢迎。同时,莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜,销路很好。在公司规模很小的时候,莫斯很少有时间考虑公司的长远发展与建议。莫斯的生意发展的如此之快,以至于他现在不得不对一些问题进行决策,包括职工的职责范围、生活质量、市场与定价策略、公司形象,等待。莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状,调动职工的积极性。他相信:这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。他决定在本年度12月1日9:00点召开一次全体农艺学家参加的会议,对如下问题进行决策:第一,周末,一旦蔬菜突然脱水或枯萎,需要一个专家在现场处理紧急情况,这就要求有一个农艺师在蔬菜种植现场值班,能够做到随叫随到。那么,值班该怎么安排,他的责任是什么?第二, 为了公司的长远发展,应该有一个统一的形象,那么我们公司的新地毯、墙纸以及工作服应该采用什么样的色调?第三, 公司有一些独特的产品,还没有竞争对手,而另外一些产品,在市场上竞争十分激烈。为了取得最大效益,对不同的蔬菜品种该如何定价呢?彼得·莫斯要求大家准时到会,积极参加发表意见,并期望得到最有效的决策结果。要求完成如下选择填空:即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。(1)一个决策的有效应取决于____(A.决策的质量高低;B.是否符合决策的程序;C.决策的质量与参与决策的人数; D.以上提法均不全面)。(2)按照利克特的行为模式,彼得莫斯工作作风与管理方式属于____(A.协商式;B.群体参与式; C.开明——权威式;D.民主式)。(3)12月1日所召开的会议是必要的吗?____(A.很必要,体现了民主决策;B.不必要,会议议题与参与者不相匹配;C.有必要; 但开会的时间选择为时过晚;D.对一部分议题是必要的,对另一部分议题是不必要的)。(4)公司的装潢问题是否需要进行群体决策____(A.完全需要,因为绿色是企业的标志;B.需要,但参加决策的人应当更广泛一些;C.不需要,此项决策可以由颜色与装潢专家决定或者运用民意测验方法征询意见;D.需要与不需要,只是形式问题,关键在于决策的质量)。(5)定价问题是否需要列入彼得莫斯12月1日的决策议事日程?____(A.需要,因为它是企业中重大的问题; B.不需要,因为该项决策的关键是质量问题,而不是让所有的员工参与和接受;C.在稳定的市场环境下,不需要,在变化的市场环境下,则需要集思广益,群体决策;D.定价应当由经济学家来解决)。