某企业以前年度采用固定预算编制方法，随着公司的发展，公司管理者发现每年的实际销售收入、利润等财务指标与年初的预算目标相差非常大，于是公司开始采用弹性预算的编制方法编制2014年的预算。 关于制造费用的预算，有如下数据： 制造费用预算 业务量范围 5400～6600（机器工时） 费用项目固定费用（元/月）变动费用（元/机器工时） 运输费用 0.20 电力费用 0.80 材料费用 0.10 修理费用 800 0.85 油料费用 1000 0.20 折旧费用 2500 人工费用 1000 合 计 5300 2.15 备 注当业务量超过5000工时后，修理费中的固定费用将由800元上升为1000元 要求： （1）根据表中的资料，采用制造费用=固定制造费用a+单位变动制造费用×业务量b的公式，填写下表。 制造费用预算（列表法） 单位：元 弹性预算公式不同生产与销售水平上的制造费用的弹性预算 （最差）90%（最可能）100%（最佳）110% 业务量（直接机器工时）6000 占正常生产能力百分比 100% 变动成本： 运输费用（b＝0.2）1200 电力费用（b＝1.0）4800 材料费用（b＝0.1）600 合 计 6600 混合成本： 修理费用 6100 油料费用 2200 合 计 8300 固定成本： 折旧费用 2500 2500 2500 2500 人工费用 1000 1000 1000 1000 合 计 3500 3500 3500 3500 总 计 18400 （2）简要说明弹性预算的优点； （3）简述常见的预算编制方法； （4）简述企业编制预算时采用的一般编制步骤； （5）简述成功的预算编制的特征。 业务量（直接机器工时）弹性预算公式不同生产与销售水平上的制造费用的弹性预算 （最差）90% （最可能）100% （最佳）110% 业务量（直接机器工时）6000 5400 6000 6600 占正常生产能力百分比 100% 90% 100% 110% 变动成本： 运输费用（b＝0.2）1200 1080 1200 1320 电力费用（b＝1.0）4800 4320 4800 5280 材料费用（b＝0.1）600 540 600 660 合 计 6600 5940 6600 7260 混合成本： 修理费用 6100 5590 6100 6610 油料费用 2200 2080 2200 2320 合 计 8300 7670 8300 8930 固定成本： 折旧费用 2500 2500 2500 2500 人工费用 1000 1000 1000 1000 合 计 3500 3500 3500 3500 总 计 18400 17110 18400 19690