某企业以前年度采用固定预算编制方法,随着公司的发展,公司管理者发现每年的实际销售收入、利润等财务指标与年初的预算目标相差非常大,于是公司开始采用弹性预算的编制方法编制2014年的预算。 关于制造费用的预算,有如下数据: 制造费用预算 业务量范围 5400~6600(机器工时) 费用项目固定费用(元/月)变动费用(元/机器工时) 运输费用 0.20 电力费用 0.80 材料费用 0.10 修理费用 800 0.85 油料费用 1000 0.20 折旧费用 2500 人工费用 1000 合 计 5300 2.15 备 注当业务量超过5000工时后,修理费中的固定费用将由800元上升为1000元 要求: (1)根据表中的资料,采用制造费用=固定制造费用a+单位变动制造费用×业务量b的公式,填写下表。 制造费用预算(列表法) 单位:元 弹性预算公式不同生产与销售水平上的制造费用的弹性预算 (最差)90%(最可能)100%(最佳)110% 业务量(直接机器工时)6000 占正常生产能力百分比 100% 变动成本: 运输费用(b=0.2)1200 电力费用(b=1.0)4800 材料费用(b=0.1)600 合 计 6600 混合成本: 修理费用 6100 油料费用 2200 合 计 8300 固定成本: 折旧费用 2500 2500 2500 2500 人工费用 1000 1000 1000 1000 合 计 3500 3500 3500 3500 总 计 18400 (2)简要说明弹性预算的优点; (3)简述常见的预算编制方法; (4)简述企业编制预算时采用的一般编制步骤; (5)简述成功的预算编制的特征。 业务量(直接机器工时)弹性预算公式不同生产与销售水平上的制造费用的弹性预算 (最差)90% (最可能)100% (最佳)110% 业务量(直接机器工时)6000 5400 6000 6600 占正常生产能力百分比 100% 90% 100% 110% 变动成本: 运输费用(b=0.2)1200 1080 1200 1320 电力费用(b=1.0)4800 4320 4800 5280 材料费用(b=0.1)600 540 600 660 合 计 6600 5940 6600 7260 混合成本: 修理费用 6100 5590 6100 6610 油料费用 2200 2080 2200 2320 合 计 8300 7670 8300 8930 固定成本: 折旧费用 2500 2500 2500 2500 人工费用 1000 1000 1000 1000 合 计 3500 3500 3500 3500 总 计 18400 17110 18400 19690