案例一: 某企业的人力资源规划 某高新技术企业按业务分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设销售团队、技术支持团队和研发团队。各部门的业务收入和成本都是独立核算,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部、财务部)所产生的成本。目前,公司共有员工 140 人,其中三个事业部 106 人,后勤部门 30 人,高层领导 4 人。由于成立时间不到三年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此,在工作任务繁忙时,有些员工尤其是研发和技术人员会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要;但在工作任务相对清淡的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。 请回答以下问题: 1 、 该企业是何种组织结构?请 绘制公司组织结构图。 2 、该公 司在人员供求方面遇到了什么问题?请为该公司提出问题的解决方案。