某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项设备安装合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划如图1，并在得到甲方代表的批准后，如期开工。 该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件： 事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使这两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未受到影响。 事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械8月27日进场，但因运输问题推迟到8月 29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。 事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。 事件4：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用 1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。 问题 根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。