北斗公司总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。 首先他需要为公司的各部门制定工作目标。总认为:由于各部门的目标决定了整个公司业绩,因此应该由他本人为他们确 高目标。确定了目标之后,他就把且标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在在务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。总感到很困惑。 1、总的做法存在哪些问题? 2、他应该如何更好地实施目标管理?