谷歌(Google)是一家位于美国的跨国科技企业,业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等,同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务。一位谷歌员工自述在谷歌典型一天的过程: 6:30 – 起床、把儿子叫起床、洗漱、早餐、带狗遛公园。 8:30 – 去上班(大多数时间是乘地铁)。 9:00 – 到公司。输入6个不同的窗口密码,让我的工作场所返回正常状态。检查邮件。检查我在不同数据中心的几个部署任务的状态,然后接着昨天的工作。 9:30 – 10:15 – 开始编码,给我所在的系统增加请求的功能。一直调试,直至正常运作,编写一到两个单元测试。处理代码变动列表。去拿当日的三瓶免费的无糖可乐。 10:15 – 11:00 – 转到另外一个项目Git分支。查看同事给我所写代码的Review评论。仔细检查代码,并着手处理评论中所提问题。构建新版本,重新测试,重新修改代码,以确保代码看起来和运作都不错。提交修改后的变动列表,回应评论。 11:00 – 11:30 – 再次切换Git分支。安全起见,重构代码,然后启动一个需运行三小时的MapReduce任务,生成日志数据,来分析网络延迟。 11:30 – 12:00 – 和在山景城的团队成员开快速的视频会议。 12:00 – 12:35 – 在餐厅品尝免费的美味午餐。和同事一起逗乐,分享我在中学时破解 Apple IIgs的故事。 12:35 – 14:00 – 返回办公桌。检查邮件。检查MapReduce的工作状态 – 基本完成一大半。回应上午已完成的代码Review的最新评论,然后提交代码。合并并清理Git分支。查看任务列表,决定接下来做什么事。 14:00 – 15:00 – 和在剑桥、山景城和其他地方的团队开视频项目会议。这个会议是我一之内唯一时长一小时的会议。这段时间比较有趣,我用来对笔记本做些小检查,点击“重 载”MapReduce的状态页面,查看是否已经完成。检查Buzz,并匿名发布一到两条评论。 15:00 – 16:00 – 灌点红牛,保持能量,继续奋战剩余时间。MapReduce已经完成。生成(MapReduce的)结果数据图,并仔细凝视观察一会。分析结果为什么和预 期结果不一样,并编写新版本代码,来生成另外一套统计数据。在结束当日工作之前,尽可能把代码整理到可以启动另一个MapReduce。 16:00 – 17:00 – Whiskey Thursday!一群同事聚集到一块,喝苏格兰威士忌并弹吉他。(我办公桌下面收集一些苏格兰威士忌。不知怎么的,我被指派为“酒会”的护卫,不过这挺适合我的。) 17:00 – 收拾笔记本,回家。 17:30 – 20:00 – 晚餐,家庭时间直至儿子去睡觉。 20:00直至睡觉 – 如果晚上有事做,就做事。如果没事,就喝些鸡尾酒。 (资料来源:http://www.cnbeta.com/articles/164442.htm) 问题一:该员工参与制作的是一种软件,并没有实体的存在形式。请问他制作的软件有没有使用价值?为什么?有没有价值?为什么? 问题二:该员工一天中的哪些时段在进行生产性劳动?在这些生产活动的时段中,概括一下具体劳动表现为什么形式?抽象劳动表现为什么? 问题三:结合该案例简述抽象劳动是形成商品价值的唯一源泉。