【案例一】 某办公楼工程由主楼和辅助楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生以下事件： 事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。 事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元、材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。 事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。 【问题】 1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？ 2．针对上述事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。 3．乙方共可得到的索赔工期、费用各是多少？