某公司又到了年终绩效考核的时候,从主管到员工每个人都很紧张,大家议论纷纷。公司采用强制分布的末尾淘汰法,年底时,根据员工的表现,将每个部门的员工计较结果分为 A 、 B 、 C 、 D 、 E 五个等级,个等级上员工分布比例分别占 10% 、 20% 、 40% 、 20% 、 10% 。如果员工有一次被排在最后一级,员工降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果决定其是否重新上岗,如果上岗后再排在最后一级,则被淘汰,培训期间只发给基本生活费。 主管与员工对此都有意见,但公司仍然强制执行。财务部主管每年都为此煞费苦心,把谁评为 E 档都不合适。该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作完成的也很好。去年,出纳员有急事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作,没办法只好把出纳员报上去了。为此,到现在还耿耿于怀,今年不可能再把报上去了,该报谁上去呢? 请结合本案例,回答下列问题: (1)财务部是否合适采用强制分布法进行绩效考评,为什么 ( 2 )强制分布法有何优点和不足?