某大型企业人力资源部,最近一直为绩效管理的实施工作而头疼。人力资源部设计了一套绩效管理体系,现已实施了两个季度,但一直遇到很大阻力。各部门在绩效管理工作的配合上总是拖拖拉拉,而且总觉得是人力资源部要求他们做的。 其中有两件事尤其让头疼,一件是CEO:总在其分管的部门经理第一季度考核表上,只是简单打了个分数,并没有按照要求对具体的指标作出评价,更没有对各经理的季度业绩表现作出分析并给出改进建议,这显然与公司绩效管理的要求不符。 第二件是向总递交了不少绩效管理改进建议,以及下一步绩效管理实施的计划,很多事情就等着总拍板后行动,但总迟迟不做答复,不知如何是好。 按照费德勒的权变理论,的领导效能属于( )。