根据案例,完成16--20题 彼得•莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家,现在他已有 50000 平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼并且聘请了一批农业专家顾问。 莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天,他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种,他突发奇想,决定自己建立温室培育杂交蔬菜。 莫斯雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家,这个专家小组负责开发类似于他杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜并不断向莫斯提出开发新产品的建议,在他们的帮助下,开发出了菠生菜、橡子萝卜瓜以及柠檬辣椒等新品种。这些产品深受顾客欢迎。 同时,莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜,销路很好。 在公司规模很小的时候,莫斯很少有时间考虑公司的长远发展与建议。莫斯的生意发展的如此之快,以致于他现在不得不对一些问题进行决策,包括职工的职责范围,生活质量,市场与定价策略,公司的形象等等。 莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状,调动职工的积极性。他相信:这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。 他决定在本年度 12 月 1 号九时召开一次由全体农艺学家参加的会议,对如下问题进行决策: 1 . 周末,一旦蔬菜突然脱水或枯萎,需要一个专家在现场处理紧急情况,这就要求有一个农艺师在蔬菜种植现场值班,能够做到随叫随到。那么,值班该怎么安排,他的责任是什么? 2 .为了公司的长足发展,应该有一个统一的形象,那么我们公司的新地毯、墙纸以及工作服应该采取什么样的色调? 3 . 公司有一些独特的产品,还没有竞争对手,而另外一些产品,在市场上竞争十分激烈。为了取得最大的效益,对不同的蔬菜品种该如何定价呢? 彼得莫斯要求大家务必准时到会,积极参与发表意见,并期望得到最有效的决策结果。 一个决策的有效应取决于( )