根据以下材料，回答17-20题 某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强制分布式的末位淘汰法。到年底，根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级。 如果有两次被排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗。如果上岗后再次被排在最后10%，则被淘汰。培训期间只领基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。把谁评为E档都不合适。去年，因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。没办法只好把报上去了。为此，到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢? 该公司采用的绩效评价技术是()。A.排序法 B.配对比较法 C.强制分布法 D.行为锚定法 该考核方法的缺点是()。A.容易给员工造成心理压力 B.如果部门员工同样优秀，其公平性可能就会大打折扣 C.不能提供丰富的绩效反馈信息 D.操作流程复杂 该考核办法的优点是()。A.排除了评价者主观因素对考核结果的影响 B.能规避工作差错造成的组织利益的巨大损失 C.有利于管理手段的实施 D.可执行性很好、评价误差低 下列关于绩效评价技术的说法中，正确的有()。A.图尺度评价法非常容易开发，且开发成本小 B.行为锚定法开发成本很低，操作流程简单 C.配对比较法能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平 D.关键事件法非常费时