案例一: 一位人力资源经理的烦恼 是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理,近一个月来,公司连续发生了几件事情似乎都与人力资源部门有关,非常棘手,尤其是执行总裁让尽快拿出几个问题的解决方案,更使他茶饭不思。 第一件事是公司准备在广西柳州再建一个生产基地,一年后投入使用,为此,必须雇用并培训500名新员工,另外还要从深圳总部抽调50名技术和管理人员,大家在深圳都已经习惯了,谁也不愿意去,怎么办呢? 第二件事是公司的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司达成了战略联盟,这项技术的应用可大幅度地降低产品成本,这样以来,凡通公司生产该产品的子公司将会遭到毁灭性的打击,大量的员工将面临下岗或重新安置,这关系到员工的士气与企业的稳定。该怎么办呢? 第三件事是近半年来,公司中层管理者的离职率明显高于去年,尤其是一些公司元老也递交了辞呈,更让总裁恼火。要留住管理和技术骨干,关键是建立一套有效的员工激励机制。该如何建立呢?