民生化肥厂目前正在研究制定下个月的生产计划.该厂的产品为氮肥、磷肥和钾肥.生产这些产品所需要的原料,市场上供应充足,要多少可买多少.将原料制成产品,要用到多种设备.一般的设备,该厂也很齐全.但有两种关键设备,价格昂贵,厂里数量不多.为简单起见,我们称这两种设备分别为A型设备和B型设备.厂里有3台A型设备,我们分别记为A 1 ,A 2 ,A 3 ,其功能基本相同,但略有差别.B型设备有两台,即B 1 ,B 2 ,功能也类似.这些设备下个月所能提供的工时数见表4.1,每种化肥可在哪些设备上加工出来,以及加工1吨化肥所需的工时数也见表4.1. 影响产品成本的主要因素有二:其一是原料的价格.不同产品的原料,其进价当然不一样.其二是两种关键设备的加工费用,不同的设备,其价格和操作技术不同,因此,每小时的加工费用也不一样.除以上两种主要因素外,化肥的生产还需要用到其他一些设备,以及还有固定成本等因素均需考虑.这些次要因素对不同生产过程而言,差别不大,为简单起见,我们假设,次要因素产生的成本只与产品有关,而与在关键设备上加工的过程无关. 虽然,同一种产品在厂内由于生产过程不完全相同,其实际成本确有差别,但工厂经过综合平衡,决定对外销售时,同一种产品的售价还是相同的. 以上各种情况均已汇总在表4.1中.在市场销售方面,氮肥畅销,该厂能生产多少就能卖出多少.磷肥已有4家商场订货,要求下月总共供应500吨.钾肥的销量估计在200吨至400吨之间.现在民生化肥厂需要决策的问题是:根据企业的内外环境,如何组织下月的生产,使企业能获得最好的经济效益?