四达发展公司是一个跨省经营，技、工、贸合一的集团公司，是主管人事的副总经理。此刻，的桌上正放着江苏分公司经理的辞职报告。在江苏公司是一个深受员工爱戴的好经理，凡事身先士卒。但是，虽然江苏公司一直保持上升的势头，但由于常常显得缺乏魄力，使得江苏公司的发展速度低于公司的平均水平。  通过了解，知道的辞职是另一个公司---环球公司挖墙角的直接结果，对的月薪将较四达公司增加了/3，即由4500元增至6000元。  手上有一个需要调动岗位的人物---卫，他是浙江分公司的经理，此人敢于开拓，先后制成了几个大项目。可是卫脾气暴躁，在浙江公司搞得上下左右关系极度紧张。如果挪一个地主，说不定能“温柔”一些，但调动他的职务必须加薪，至少要加到月薪7000元。  另外，还想提拔另一个干部---江苏苏州分公司的经理，这是一个十分能干的女将，在江苏公司内已小有名气，但是她缺乏掌握管一个省公司的全面工作经验，估计她（在新岗位上）能得心应手的工作大约需要培训半年。若不脱产培训，采用在职方式，估计要一年才能达到的工作效率。当然，由于提升，的工资倒可以低一些，月薪4400元就可以了。  还想到了登报，在更广阔的市场上积聚人才，可是，四达公司是一个内部文化建设非常成功的公司，员工有团结奋斗的传统，新招聘来的人会破坏原有的平衡，例如文化结构。按四达公司的惯例，辞职报告10天未有批复自动生效。此刻陷入了沉思。 你认为会怎样做？