就任T省服装进出口公司总经理之初，面临的考验就是如何领导一场变革。就任总经理后的第一，他主要在做一件事情：算账。算出来的账让他大大吃了一惊。公司的总资产竟然是负1个亿。为了防止企业走向破产，带领全体员工研究出一套新的发展战略——产品开发战略。充分发挥公司设计研发人员的潜力和高超的制衣技术，着力开发新产品，以赢得市场。 在制定新战略的过程中，用“两上两下”的方法来建立新战略——先拿出来一个预备性方案给全体员工讨论，充分提意见，然后根据这些反馈再对方案进行修改，之后再拿下去讨论一次，一看问题基本上不大了，当时就拍板执行，避免无休止的讨论。为了进一步配合公司新战略的调整，对公司的风险管理策略也进行了调整。 (1)公司在非洲某地区也有进出口业务，但是由于当地近年遭受自然灾害的影响，经济不景气，导致公司的进出口业务营业额逐年锐减，果断决定停止在该地区的进出口业务，并召回当地的工作人员。 (2)清理厂房内堆积的老旧货物及设备，清理出消防通道，由于产品均为衣物，容易燃烧，所以采用防火地毯并安装防火卷帘，并规定厂房内不允许吸烟。 (3)与银行签订应急资本协议，当企业出现资金转困难的情况，可以从银行获得贷款，但公司必须定期支付银行利息费用。 1)简要分析制定新战略的方法是什么。 2)简要分析战略变革后采用的风险管理策略工具有哪些。