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陷于困境的的经理彼得.作为一名有能力的工程师,开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了了一些印刷电路板的订货。这个公司位于一个平房厂房之中,员工大约有50个左右,公司是一个管理体制,几乎处理公司所有的业务,包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。由于已经完全投入企业,自然想全盘掌握他的公司。制定所有的应决策。向他汇报工作的人们执行每天的日常工作,处理以下问题:1.企业计划2.建立和保持与现有和潜在顾客的联系3.招聘新员工4.解决生产中的问题5.临管库存、货物接收和发运6.在秘书的帮助下管理日常的办公事务他在工厂投入相当多的时间,指导工人该做什么和不该做什么,一旦他见到了自己不喜欢的事情,他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时,他的医生告诉他:“,如果你再消瘦下去的话,你的心脏病可能很快发作。”在考虑他的健康和公司的生存。 问题:1.你认为的问题是什么? 2.所面临的问题如何才能得到解决? 3.授权能帮助吗,他该如何授权?