某分部工程的施工进度网络计划图如图3-2所示，合同工期为44天。 【问题】 1．计算该分部工程的计划工期。 2．绘制施工进度计划的早时标网络图。 3．若在施工过程中，发生如下事件： (1)A工作因开工条件不具备，工期拖延4天。 (2)B工作因施工设备故障，工期拖延2天。 (3)E工作因施工技术改变，工期提前1天。 (4)G工作因业主提供的材料检验不合格，重新购买导致工期拖延3天。 (5)L工作因设计图纸修改，工期拖延2天。 工程师应批准承包商多少天的工期补偿? 4．在上述条件成立的情况下，绘制该分部工程第20天开始实际剩余工程的时标网络图。 5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施，而在施工合同中约定若承包商延误交付工程，每天罚款0.5万元，则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少?