原来一直在Z企业工作，从工艺到生产经理，经验十分丰富。Z企业是食品包装行业中的一家民营企业，随着业务的发展，开始与某S集团洽谈合资事宜，合资谈判工作进展得很顺利利。    是合资谈判Z企业方的成员之一，其丰富的生产管理经验和技术专长赢得了双方高度的赞赏。2000年6月，双方达成协议：S集团以资金入股，占股份的70％，Z企业以设备入股，占股份的30％，新的合资企业SZ公司正式成立，被任命为SZ公司的总经理。 公司投入运营，一切进展得都比较顺利。让惟一感到不满的是合资方任命的生产部长先生的工作方式和工作表现。认为他对工作极不负责，平时很少到生产车间进行一线管理，对生产工艺也不熟悉，与自己当初负责生产时的工作简直无法比。 原来是S集团下属一家饮料厂的厂长，与上下级的关系都很好。在任厂长期间，该饮料厂为S集团培养了很多能干的年轻干部。合资企业成立后，S集团便让带领部分员工进入SZ公司，成为SZ公司生产部的主要力量。     也找谈过，希望他能像自己以前那样工作。但对此总是一笑了之，并不说什么．于是对更是不满，这样一来，也不再对进行什么指导，而是亲自下车间兼职干起了自己的老本行。     又下车间了，发现一台设备竟然处于停机状态。车间主任的回答是：部长说完成产量后就停机，明天接到生产任务后再开机器生产。“天啊，这是什么理论，A产品产量完成了，难道就不能抢出一点B产品吗？真是糊涂!”越想越气，他冲着车间主任大喊：“机器怎么可以停，马上给我生产B产品。”当车间主任小心翼翼地说：“可部长的生产计划上写的是停机，是不是等新计划下来我们再„„”“等什么等，、，他懂什么，我去找他，你们立即开机。”一边喊着一边快步走向的办公室。 和的矛盾仍在继续中，与生产有关的问题大家已经开始直接向反映或询问，而似乎闲，对生产部的事竟越来越少过问。 结合案例提供的信息，你认为经常深入车间并现场指挥的做法是否合理（）