案例: 精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难 精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售 较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经 理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯严 格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新 职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业 招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并 先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些 人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几 个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司 想请咨询专家来出些主意。 问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗? (2)如果你是招聘方面的咨询专家，你对该公司会有什么建议?