秦皇岛海洋公园营销 秦皇岛海洋公园， 2004年7月22日开业，营业额每年以100％的速度突飞猛进，从2004年的1000多万增长到2006年的4000多万，共接待游客200万人次，并创下秦皇岛景区日接待量突破3.5万人次的最高记录，合作的核心旅行社由200多家增长到800多家，以挑战者的身份，用3年时间完成了行业一流景区需要数年时间才能达到的业绩，进入了秦皇岛品牌景区的第一阵营，“旅游营销的创新模式”开创了秦皇岛旅游的新格局，并为中国主题公园的整体突围创造了一个成功样板。 奇迹是如何创造的？ “复合旅游模式”和“海洋文化”的确立，明确了的战略发展方向，并为下一步的整合品牌营销起到关键性的指导意义。 中国景区，特别是主题公园，娱乐产品线同质化，重复建设现象十分严重，大多数景区没有品牌运作思路，处在产品营销阶段，以海洋文化为核心，应该为塑造一个什么样个性的品牌形象？ ，以海洋文化为灵魂，超越迪斯尼的卡通娱乐，超越环球影城的电影娱乐，超越环球嘉年华的机械娱乐，开创海洋娱乐新的领导者。它的品牌定位就是：世界娱乐中心第四极 ——世界海洋娱乐荟萃。 为了方便跟消费者进行沟通，拉进和消费者之间的距离，启动角色营销，塑造了一个可爱活泼的卡通人物 ――淘淘。终端以淘淘为主形象包装出来的一系列海报、立牌、背景板、POP等物料，各类媒体上的系列推广和各类软文炒作，都获得了极大的成功，让鲜明的时尚活力、亲和人性化的品牌形象，迅速传达到千家万户。 将成为融旅游－观光－休闲－度假－地产五个层次为一体的未来的第四代主题公园的发展方向。 五大营销实战体系让突围。构建了以面向市场的六大中心为主导的营销管理模式，确保了的迅速反应、快速决策的优势，又促进了企业从 “ 推销型企业结构 ” 向 “ 以顾客为导向 ” 的营销型组织架构的转化。 问题： 秦皇岛海洋公园的市场定位是什么？结合案例说明其运用了哪些旅游市场定位方法？