案例：天宝公司的采购业务 天宝公司是北京一家机电产品生产企业。从去年开始，公司要求采购部门加强采购管理，以帮助企业降低成本，并提高生产物料的供货及时率。大学毕业以后就进入天宝工作，如今担任采购部门经理已经3年了，在接到公司指令后，他把他的助理召来一起商量。下面是和的对话。 ：，公司好像对我们的部门工作不太满意哦。 ：那就意味着我们必须加强管理工作了！不知道您打算从哪里人手啊？ ：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢？ (从拿出了一本《采购与供应管理》的书。) ：经理，咱们就照书上说的选取指标吧。 (和对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表2第1、2列所示。) ：，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。 ：好的！但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？ ：听说我们公司竞争对手Y公司采购管理做得不错，我们就和Y公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就表明我们需要改进哪个！ ：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。 ：辛苦你了！ (三天后，将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了，具体数据如表2第3列和表3所示。) 表2　天宝公司采购绩效测量指标与Y公司的采购绩效 评估的绩效 具体测量指标 Y公司采购绩效指标值 价格和成本绩效 当期采购金额与基准采购金额之比 95% 质量绩效 物料质量合格率 99% 效率绩效 采购金额占销售收入的百分比 45% 供应商绩效 供应商准时交货比例 100% 表3　天宝公司上半年的数据 项目 数据 备 注 销售收入 3200万元 实际采购金额 2000万元 基准采购金额 1600万元 以去年12月份最后一次采购价格乘以总采购数量 总采购数量 3000箱 合格数量 2700箱 供应商准时交货数量 2640箱 结合案例，请回答以下问题：