【 案例资料1】大华设备制造有限 公司 的一家子公司， 在 预算年度（20 21 年）内只生产一种 电子 产品， 通过销售部门经理预测第一 季度的销售量 将 为1000 0 件 ， 从第2季度起，每一季度的销售量将以10%的速度增加 。 该产品每件 （ 不含税） 售价100元。参照以往历史资料，每季度的销货款有 7 0%能于当季收到现金，其余30%要到下季才能收到现金。20 20 年底应收账款为12 万 元。 要求：根据所给资料，为该公司编制销售预算。 （ 增值税税率13% ） 【 案例资料2】假设该子 公司各季度的期末存货量预算为下季度销售量的10%，预算 年 末预算存货量为1 3 0 0 件。 要求：根据所给资料，为该公司编制生产预算。 （ 假设2020年第四季度的期末存货量为900件 ） 【 案例资料3 】 假设该子 公司生产的 电子 产品 （ 1） 每件耗用A材料10 公斤 ，每 公斤不含税价为 5元，所购材料价款当季度支付60%，40%在下季度支付；年初应付上年A材料款 10 0 , 00 0 元；预算期内每季度末库存A材料为下季度需用量的20%， 2020年 末的库存量为 16 0 0 0㎏ ， 预计2022年第1季度的需要量为 1 5 0 00 0㎏。 （ 2） 每件产品需用直接人工5小时，每小时标准工资3元。 （ 3） 全年发生的变动制造费用和固定制造费用有关资料为：变动制造费用中的间接材料18750元、间接人工12500元、维修费用6250元、水电费9375元、其他费用15625元；固定制造费用中的折旧费23437.50元、管理人员工资28125元、财产保险费18750元、维修费用14062.50元、其他费用9375元。 要求：根据所给资料，为该公司编制 产品成本 预算 （ 假设该企业采用完全成本法计算成本 ） 。 【 案例资料4 】 假设该子 公司全年发生的变动销售及管理费用为：销售人员的薪金及佣金按 （ 不含税 ） 销售收入的1%计付，运输费核定为 （ 不含税 ） 销售收入的1.5%，包装费核定为 （ 不含税 ） 销售收入的0.5%，业务招待费核定 （ 不含税 ） 销售收入的0.5%。全年发生的固定销售及管理费用为：广告费 5 0 0 00元，差旅费 20 000元，行政管理人员工资 600 00元 ， 办公用品费 50 00元，杂项开支 5 000元。 要求：根据所给资料，为该公司编制销售及管理费用预算。 【 案例资料5】该子 公司在 2021 年度 （ 1） 第一季度购置钻床5台，总价值90000元；第三季度购置冲床1台，价值10000元。另外，预算期末报废设备一台，折余净值37726元，直接冲减期末预计资产负债表年末数。 （ 2） 预算第一季度初需向银行借款 10 0000元，第三季度末偿还银行借款100 0 00元，第四季度末偿还银行借款300 0 00元，借款利息均在各季度末按年利率的 5 %计付。另外，根据税法规定，预算期内预计交纳增值税额56024元，其中，第一季度7226元，第二季度13126元，第三季度18996元，第四季度16676元；所得税额11616元，在2 - 4各季度平均分摊3872元。 要求：根据所给资料，为该公司编制 现金 预算。