沃尔从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业,必定有其独特的经营之道。约翰科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中惊奇地发现,沃尔这家服务性公司在企业文化力量方面平均分值排名第一,而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也位居前列,排名第二。 在众多成功因素当中,沃尔的文化和因其文化而聚集的团队起了重要的作用。在美国管理界,沃尔被公认为是最具文化特色的公司之一和最适宜工作的公司之一。可以说,沃尔文化打造的团队是沃尔其他战略得以成功实施的肥沃土壤。说,海尔的核心竞争力就是海尔文化,海尔的什么东西别人都可以复制,唯独海尔文化无法复制。 我们看看历史悠久、卓越不凡的团队如IBM,他们的产品在不断地更新换代,经营模式在不断地改变,CEO也经历了很多代人,但它始终能抓住机遇。为什么?就是因为它有自己优秀的、独特的团队文化。 要求: (1)如何理解企业文化? (2)企业文化的意义?