板的经营策略 是D县苇塘村的农民。他祖辈一直以开小餐馆为生，直至50年代初他父亲还一直在村里开小餐馆。那时他虽然还很小，也在店里跑前跑后地跟着干。他家祖上搞出一门绝活，就是烧制一种酱卤的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以卤鸭最为有名。50年代后期实行社会主义改造，小餐馆搞了合作经营，他父亲不久去世了。成了人民公社的社员，祖传绝技失传，人家也忘了他这卤鸭的一代传人。 改革开放以后，他专门办起了一家“卤鸭店”。起初，虽然小本经营，但却门庭若市。赚越多，他先在邻村办分店，渐渐将分店办到了省城，成了连锁网络。于是成立了一家卤食公司，产品品种增加，连销店扩大，甚至办起一家工厂，专门生产袋装和罐头卤食。成了富甲一方的民营企业家，人们都称他为“板”。 板认为，公司创出牌子、经营成功的关键是靠边的独门绝技，这包括原料选择、卤汗配方、烧烤式艺等全套技术。因此，保持这种独特风味，既是公司的长期 立足之本，也是公司对爱好其产品的顾客所应负的责任。所以，他提出“质量第一，服务为本”的口号，高价聘请品尝师把关，十分重视对企业中厨工、技师、采购员等与产品品质密切相关工种的职工的技术培训与考核。在扩充新产品及增设新的连销店上板极为谨慎，实行宁缺毋滥的方针，决不为盲目扩张规模而损害产品质量与特色。 后来转荐，港商拜访了板。在香港经营多有风味食品店与餐馆，近年还将业务扩充到广东好几个市、县，财力雄厚，见多识广。品尝过板的传统美食后，赞不绝口，表现出 极大的热情与诚意，愿尽收投入资金与板合资。对此，板也表现出不小的兴趣。在谈及合资后的打算时，认为：公司目前所采用的传统式直线职能制结构，太落后于形势，应当改为按不同产品性质而划分的事业部制结构，以适应公司进一步发展的需要。他还建议板产品畅销、名气日盛的大好形势，不失时机地向讲究口福的华南地区发展，进而、澳及东南亚华人众多的诸国拓展。他还劝板，牌子既已打响，就不必僵守质量，重点转到扩大规模上来，并应利用名牌优势，向牛肉、羊肉、豆制品乃至饮料、酿酒等相关行业扩展。 对于的想法，板听后不以为然，面显愠色道：“我们产品，靠的就是传家独特风味吸引顾客，为顾客提供优质的服务。你这种快速扩展的主张，显然有伤我店根本，违反我传统经营道德，万万不可行。”两人因看法分歧，引起了争辩，渐至唇枪舌剑吵闹起来。最后，大声叫道：“你真是个顽固不化的土包子，目光如豆，放着眼前发大财的机会不利用，真是不可理喻！”板听后，脸色铁青，拍案而起道：“人各有道，我有我传家的规矩。有赚大钱的法子你自己去赚好了。你走你的阳关道，我过我的独木桥。”说罢叫声“送客”，转身走向内室。悻悻然拂袖而去。 请根据以上情况，回答以下问题：