健力宝作为中国民族饮料,靠打体育牌一举成名,在当时被封为“中国魔水”,如今却是“夕阳西下”。追其失败原因,主要在多年来使用一种主打产品—运动型功能饮料(健力宝),一种包装(罐装),一种价格(3元左右)。结果面对主打产品市场的步步萎缩,集团推出的后续新产品可乐、健力宝瓶装水等在市场上却很少见到;产品组合僵化,使健力宝逐渐失去了活力和竞争力,最后只好退出历史舞台。 1.从健力宝的案例中,我们可以得出一个什么道理? 2.任何一种产品都有产品生命周期,任意指出3种软饮料产品在生命周期中处于什么阶段。有什么相应的营销策略来扩大销路。