塔运司油田技术服务公司开展质量管理小组活动 近 5年来,塔运司油田技术服务公司通过普及、提高、延伸“三步走”举措,促使质量管理小组活动取得了跨越式发展。从起初少数人热心的小改小革,到获得中国质量协会石油分会的“成果奖”。2012年,在20个质量管理课题中发布成果9个,创造直接经济效益近41. 12万元,为甲乙方节省各种费用189.65万元左右。 为加强质量管理知识普及,促进一线员工积极参与,让群众性质量管理小组活动在基层生根开花,近年来,塔运司油田技术服务公司坚持把质量管理活动作为改进和提升质量的重要途径,在质量管理小组课题选择上,将其与生产一线实际难题紧密结合,将活动与节能减排、挖潜增效相结合,不断创新活动内容和方法,拓展活动领域,提升活动实效。主要有以下三个特点:一是从完善质量管理活动的管理制度入手,明确了质量管理小组注册、课题立项、成果发表、评比推荐以及表彰奖励的相关办法,形成了质量管理小组注册及课题立项审查制度、活动成果逐级发表及公开评审制度、活动成果择优推荐和表彰奖励制度,实现了规范化运作管理。二是采用教育培训、实践分享、业务指导等多种方式,积极营造质量文化氛围,提高员工质量意识,促进全员全过程的质量管理活动,有效地促进了活动的顺利开展。三是完善物质奖励政策,积极落实质量管理小组活动激励机制,提高了质量管理成果单项奖励标准,提高了广大员工参与质量管理工作的积极性。 2007年以来,塔运司油田技术服务公司共注册质量管理小组28个,参加质量管理小组活动人数达到350多人,荣获省部级、局级以上质量管理成果奖4项,所属油田技术服务公司荣获中国质量协会石油工业“优秀成果三等奖”,油田技术服务公司质量管理小组荣获石油工业“优秀质量管理小组”称号。目前,塔运司质量管理小组活动已基本覆盖了运输生产、油田服务、通信网络、基地后勤等领域。 塔运司油田技术服务公司为什么要努力开展质量管理小组活动?