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【简答题】
某大型生产制造型企业经过几年的努力,生产经营管理水平不断提高,特别是在人力资源管理方面,确立了一套完整的人力资源管理体系。今年年初,企业高层决定在健全完善定 编定岗定员定额工作基础上,采取计划式变革的方法,对企业组织结构进行调整,重新对各 职能和业务部门进行再设计, 以求大幅度地压缩管理层次,提高管理幅度,增加组织的运行效率。 请结合本案例,回答以下问题: (1)设计企业的组织管理层次,应采用哪些具体步骤和方法？ (2)管理幅度受到哪些因素影响?设计管理幅度有哪几种方法?
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参考答案：
参考解析：
知识点：
皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【多选题】下列对计划的作用理解正确的是（）
A.
计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用
B.
计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证
C.
计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础
D.
计划是组织内不同部门，不同成员行动的依据
【判断题】压铸某合金的计算压射比压为 50MPa ,铸件、浇注、排溢系统在分型面上的投影面积是 8600mm 2 ,不考虑压力损失,则所产生的胀形力为 300KN 。
A.
正确
B.
错误
【多选题】下列对计划的作用理解正确的是（ ）
A.
计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础
B.
计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用
C.
计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证
D.
计划是组织内不同部门，不同成员行动的依据
【多选题】下列对计划的作用理解正确的是( )
A.
计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用
B.
计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证
C.
计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础
D.
计划是组织内不同部门，不同成员行动的依据
E.
计划是组织结构设计、人事安排
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