Ecoclock生产四款环保时钟。公司由四个经营中心组成，每个中心负责一款产品。每款产品的主要机理、加工流程的第一步相同，但后续的加工步骤各不相同。公司的管理层决定将第一步流程集中化，并购买年加工能力达到40000件的新设备。为实现预算和成本控制，第一步流程将统一由一个新中心负责，E中心。各产品中心的预算量如下所示： 大部分的管理者报酬来自管理者达到或超过成本目标所获得的奖励。中心A到中心D的管理者都同意支付给中心E交付的每件产品的变动成本，但是不同意分担中心E的固定成本，主要原因是他们认为新设备的产能比实际所需大很多，他们不想支付空闲产能的成本。每年中心E的总固定成本为$150,000，每件产品的变动成本为$6。 要求： 1. 假设固定成本按照各中心生产产品的比例分摊固定成本，那么中心D每件产品的成本是多少？ 2. 如果中心E的固定成本按照实际产能分配，中心A每件产品的成本是多少？ 3. 尽管以每件产品的生产为基础分配中心E的固定成本看起来是公平的，但是中心C的经理担心中心B减少产品生产数量。 a. 计算中心C在产量没有变化的情况下每件产品的成本。 b. 如果中心B将产量减少至5000，中心C的成本将增加还是减少？增加或减少的数额是多少？ 4. 中心的经理关心为空闲付费可能影响他们的绩效奖金。 a. 公司管理层如何可以减轻这种担心？ b. 列举三种其他可能的考核经理绩效的方法。