的困惑 多年来,一直梦想拥有一家自己的公司。机会终于来了,在好朋友的帮助下,经过努力注册了专门从事建筑供应业务的金光公司。金光公司在市郊租了一间大仓库用于储存建筑材料,同时招聘了数名职工分别负责货物运输、财务和行政工作。 开始时,金光公司的业务量很少,靠开发帮助,金光公司勉强维持运转。一年后,由于结识了建筑行业联合会理事长,拿到了一个大型住宅项目的供应合同。公司上下工作认真,赢得了开发高度赞扬。从此,金光公司进入了高速增长的新阶段。 三年后,公司的人数增加到50人,还另租用了一间仓库。与此同时,公司也出现了很多问题。 首先是,一次,让在很短的时间内供应一些紧缺的材料,由于实在无能为力,没有答应他的要求,两人因此而翻脸。不担心公司的运营,只是觉得失去了一个很好的朋友。 其次,发现自己在办公室处理文件的时间越来越长了,他已经不认识很多新来的员工,也无法直接指挥仓库的运营。他任命了两位公司的元老作为仓库的业务经理,但是他依然掌握着工作计划、任务分配等所有事项的决策权。他甚至坚持亲自检查和签署采购单。而且,公司大多数的合同还是通过的人际关系获得。这一切使得业务经理左右为难,一方面他们对非常忠诚、不愿争权,另一方面他们感到自己缺乏相应的职权来从事经营管理。 最近发生的几件事情让觉得问题非常严重。第一,一位重要的客户打电话抱怨金光公司没能及时供应一些关键物资,表示今后不再合作;第二,几个优秀员工同时提交了辞呈;第三,会计汇报说公司的营业额和利润出现了明显下降。 问题:(1)你觉得的公司目前面临哪些问题? (2)根据组织生命周期的五阶段论,的公司现在处于哪个阶段,这一阶段有何特点? (3)如果你是,该如何处理这些问题?