仓促上阵的新车间主任 是矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工,正式技工学校毕业,今年38岁,年富力强。他干劲大,手艺强,肯负责,人缘好,还带了三名学徒工做徒弟,同事和上级都挺喜欢他,车间主任视他为骨干,他代表自己去矿上或公司开干部会,大家的接班人非他。 今天是一,他正赶上白班,忽然听说心脏病犯了,已经住进职工医院。德高望重,深受大家敬爱,就是身体不行。这回住院,人人都盼望他早日康复,以为又像往常那样,过几天就出院上班。不料傍晚传来噩耗,病重,经抢救无效,以病逝在医院中。大家都很悲痛,纷纷去向师母表示悼念和慰问。 次日一早,分管人事的来电话,要暂时代理车间主任,行使权力,不是工作受损;还特别关注正在抢修的一台装载机,问何时能,这可是矿上等着要用的急活。答应四中午前一定交用。 星期三上午,把召去,正式通知他公司已任命他继任车间主任,并表示了期望。然后就匆匆赶回车间,参加突击抢修装载机去了。任务很重,他不放心,又跟着夜班工人继续干到晚上九点多,再三叮嘱夜班班长抓紧工作,才回家休息。 四早上,特别早到班,发现昨晚矿上又有四辆自卸是载重卡车送来待修,而装载机还未。忙把全车间白班职工召在一起,说明了面临的修车任务如何重要、迫切和艰巨,号召大家化悲痛为力量,群策群力,尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活,如期这批车辆。 略感送了一口气,就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时,露天采掘队来电话,说他们的一台主力设备,32吨自卸卡车抛锚在现场,要求派人去抢修。知道如今人人手头的活都又多又紧,就自己背起工具箱,下现场去抢修了。 待他自卸卡车,回到车间,已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片:四辆待修自卸车中有三辆在停工待料,忙问这是咋回事。工人们说已故以前定下的规矩,备件要主任签过字领取。这时,矿上又有两台故障车送到待修。刚办完接车手续,又来电话要装载机了。听说还没,矿长老大不快,埋怨活抓的不紧,并强调这会给矿上带来很大的损失。刚放下电话,公司常务副经理又打来电话,让他马上去总部出席紧急干部会议。 本来知道自己被正式提升为车间主任,还挺高兴,也颇有信心当好这个主任,如今想法好像有些变了。他怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事,对能否胜任主任一职,也变得不太有把握了。 1、如何思考团队领导的角色? 2、怎样去授权下属? 3、解释高层管理者和基层管理者的区别。