案例分析:沃尔的增长型战略 在沃尔创业初期,大型公司多在大中城市从事零售业,而对小城镇置之不理。山姆.沃尔顿却盯住这一市场空白,选定美国小镇为其服务的细分市场,采取了“农村包围城市”的战略,逐渐做大。沃尔的具体策略是以州为单位,一个镇一个镇地设店,直到整个州市场饱和,再向另一个州扩展。由一个镇到一个州,由一个州到一个地区,再由一个地区到全美国,再从美国扩展到全世界,沃尔逐渐做大。这家企业定位准确,成功地利用了小城镇这个被他人所遗忘的细分市场。待其他零售商发觉时,沃尔的连锁店已经占据了一大块市场份额,在美国站稳了脚跟。(资料来源:杰梅沃特.战略管理.,译.北京:北京大学出版社,2013) 思考: (1)沃尔为什么采取增长型战略? (2)沃尔在美国的企业战略是什么?