某企业每年生产 1000半成品,其单位完全成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为成品的能力,但每深加工一半成品需要追加5元变动性加工成本。企业深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元。品的单价为30元,假定品的废品率为1%(即甲和乙的投入产出比为1:0.99)。要求分别根据以下两种不同情况,利用差别损益分析法作出是否将甲半成品深加工为成品的决策。 ( 1)假定企业不再追加投入弥补深加工能力的不足,做出是否深加工的决策。 ( 2)假定通过租入一台设备可以使企业具备将全部甲半成品深加工为品的能力,每年需要支付租金500元,做出是否深加工的决策。