某装饰公司几年来一直使用江苏籍的农民工25人，在没有签劳动合同的情况下，完成工作任务都比较好。2005年，该公司承接了一项1500的装修工程，急需组织劳动力进场。该公司的劳动力管理员通过业主找到了，表示自己是一个拥有充足劳动力的队长。二者确定劳务分包合同额140万，工期3个月。 第15天，发生了100名农民工围堵工地索要工资的恶性事件。劳动力管理员找到所在的公司，却去向不明。劳动力管理员要求所在的公司配合解决该事件，遭到拒绝，该公司认为：1、既不是公司的法定代理人也不是授权代理人，与装饰公司签署的合同不代表本公司。2、合同上没有加盖公司的公章，该公司不承认合同的合法性。3、两个公司没有经济上的往来，没有义务配合解决农民工围堵事件。 根据此案例，从用工制度和劳务分包管理两个方面分析工作上的失误，作为劳动力管理员改正。