中山股份有限公司(以下简称中山公司)是一家以制造业为主营业务的上市公司，拥有三个制造中心：1、M和N，分别生产供对外出售的三种产品甲、，中山公司的总部分别以三个制造中心作为其管理中心，全面负责公司的经营活动。以下是有关制造中心1的相关资料：制造中心1是在2003年12月整体建造完成，并投入生产。制造中心1由厂房H、专利权K以及一条包括设备A、设备B、设备C、设备D的流水线所组成，专门用于生产产品甲，所生产的甲产品具有活跃的市场。中山公司的固定资产采用年限平均法计提折旧，无形资产采用直线法摊销。 (1)厂房、专利权以及生产线的有关资料： ①2002年初，中山公司取得用于生产甲产品的专利权K后，着手改建厂房H，同时开始筹备引进流水线工作。2002年12月厂房H改建完成的同时安装流水线，至2003年12月初，制造中心1整体建造完成，并投入生产。专利权K的取得成本为400万，剩余法定使用年限为12年，预计受益年限为10年，预计无残值。厂房H改建以后的入账价值为10 500万元，预计尚可使用年限为20年，预计净残值为500万元。设备A、设备B、设备C和设备D的初始成本分别为1 400万元、1 000万元、2 600万元和800万元，预计使用年限均为10年，预计净残值均为0。 ②2007年12月31日，厂房、专利权以及生产线的可收回金额为11 196.626万元。厂房H预计的公允价值为8 500万元，如果处置预计将发生清理费用200万元，营业税425万元；无法独立确定其未来现金流量现值。专利权K的公允价值为177万元，如将其处置，预计将发生法律费用10万元，营业税9万元；无法独立确定其未来现金流量现值。 (2)2008年9月10日，中山公司董事会决定采用出包方式对制造中心1的流水线进行技术改造，并更换设备A中的主要部件。流水线的出包工程款共计1 000万元，假定由流水线中的设备平均承担该技术改造支出。该技术改造项目于9月30日开始，预计需要1年时间，发生的支出情况如下：2008年9月30日，购入用于更换的部件，支付新部件的价款、税款及其相关费用500万元。被更换的部件原购人原价为350万元。当13，还预付了10%的出包工程款。2008年12月31日，预付20%的出包工程款。2009年4月1日，再预付30%的出包工程款。2009年8月1日，又支付工程款240万元。2009年9月30日，技术改造工作完工，结清其余的出包工程款。技术改造后的设备预计均尚可使用8年，预计无残值。 (3)为该技术改造项目，中山公司于2008年9月30日专门向银行借入2年期借款1 000万元，年利率为6%。中山公司2008年账面记录的借款还有一笔于2007年6月1日借入的，期限为3年，年利率为7.2%的借款1.500万元，假设该银行借款采取到期还本付息方式。假设中山公司无其他符合资本化条件的资产购建活动。中山公司按年度计算应予资本化的利息费用金额。借入资金存在银行的年利率为2.7%。 (4)其他有关资料： ①制造中心1生产甲产品的相关资产在2007年以前未发生减值。 ②中山公司不存在可分摊至制造中心1的总部资产和商誉价值。 ③本题中有关事项均具有重要性。 要求： (1)作中山公司资产组的认定，并说明理由。 (2)填列中山公司2007年12月31日与生产产品甲相关的资产组减值测试表(表中所列资产不属于资产组的不予填列)。 (3)编制中山公司2007年12月31日计提资产减值准备的会计分录。 (4)确定中山公司开始和停止资本化的时间，计算中山公司2008年和2009年借款费用资本化的金额，并作借款费用相关的会计分录， (5)计算确定技术改造后设备A的入账价值。 资产组减值测试表 厂房H 专利权K 设备A 设备B 设备C 设备D 资产组 账面价值 剩余使用年限 权重 调整后的账面价值 可收回金额 减值损失 减值损失分摊比例 分摊减值损失 分摊后的账面价值 未分摊减值损失 二次分摊比例 二次分摊减值损失 应确认的减值损失总额 计提准备后的账面价值