某房建工程地上 20 层,地下两层,建筑面积 29210m2。筏板地基,地上部分为框架-剪力墙结构。某省 建筑安装工程总公司施工总承包,中标价 0.89 亿元人民币。质量目标:合格,争创“鲁班奖” 。 工期: 2017 年 1 月 1 日〜2019 年 1 月 1 日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司—第一分公司组织实施。施工单位成 立了项目经理部,并于 2016 年 12 月 15 日进场。2016 年 12 月 16 日,建设单位组织对相关了场地书 面交底和图纸交底。 施工过程中发生了如下事件: 事件一: 2016 年 12 月 21 日,施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》 由项目技术部负责人主持编制,项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。 事件二:施工单位《施工组织设计》审批加控,报送了监理单位。监理工程师认为: ( 1)编制依据有:与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项, 但内容不全; (2)基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项,内容也不全; (3)没有施工组织设计及时进行修改或补充的相关规定。要求重新编制。 问题: 1.指出事件一中的不妥之处,并分别说明理由。 2.事件二中, 《施工组织设计》还应报送和发放哪些单位? 3.事件二中, 《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容? 4.事件二中, 《施工组织设计》基本内容还应包括哪些部分? 5.事件二中,在何种情况下《施工组织设计》及时进行修改或补充?