案例三:视频平台的 “创造”综艺 2018 年被誉为中国的偶像元年,从《偶像练习生》、《创造 101 》到《这!就是街舞》精彩纷呈的网络综艺节目为社会贡献了丰富的话题量和为年轻人 pick 的小哥哥,小姐姐们。可以说,这些节目已经成为了现象级的,有社会影响力的网络综艺节目,而这些节目的产生于各个视频平台在内容输出上的深耕有很大的关系。 以《创造 101 》为例,该综艺为腾讯旗下公司联合出品,主要在腾讯视频平台进行播放, 2018 赛季累计播放量已达到 50 亿,位列当年网络综艺播放量前三甲。从播放量来看,这个数字已经较为突出,但更值得注意的是,该节目具备的超强的吸金能力:综艺冠名费 3 亿, 43.8% 的《创造 101 》观众购买了腾讯视频网站会员, 14.1% 的观众下载过广告中的 app , 10.9% 的观众购买过节目内广告的产品, 12.5% 的观众购买过节目相关明星代言的产品。 这些连带效应产生的经济收益进一步丰富了视频平台的盈利模式,无疑为各个努力深耕于内容生产的视频平台注入了一阵兴奋剂。各个视频平台也从一直努力的 IP 剧中腾出人力财力,在目前台综受限的形势下,积极开拓网络综艺的新的创作方式,产出了一批引人瞩目的综艺节目,也为各视频平台的发展指出了一条新的方向。爱奇艺、优酷、腾讯、芒果 TV 四大视频网站侧重于不同的领域,实行差异化战略,从而在行业取胜。爱奇艺主要内部开设工作室进行综艺节目的制作,具备极强的自主制作能力,不断深耕垂直领域,挖掘小众圈层的开发潜力;优酷聚集青年文化,致力于提供对青年人具有直接影响力的文化,引导其积极向上;腾讯成立 “天相工作室”,坚持内部孵化 IP 和外部引进 IP 相结合,深耕偶像养成类综艺;芒果 TV ,以独特内容取胜,凭借差异化内容实现口碑和流量双收。